Planejamento é tudo.
Neste artigo, não é minha intenção
falar de tal o qual projeto e sim dar minha opinião num tema tão importante e abrangente
como é o planejamento.
Quando falamos de produção, não
é somente aumentos em produção de grãos, kg de carne, de lã ou litros do leite,
vá junto um sem-número de outros fatores. Os primeiros a serem citados tem sido
sempre maior produtividade, custos baixos, qualidade de produto, etc., mas o
maior de todos a meu ver é o fator humano.
Se fala de empresas, como se elas tivessem
vida própria, grandes firmas, mas em definitiva as firmas são o que são graças
a seus funcionários, são eles que fazem a empresa.
Os empregados, funcionários,
colaboradores que cuidam dessa produção. Não resolve ter um trator com a mais
moderna tecnologia sem o tratorista, parece obvio, mas a maioria das vezes não
é. Essas pessoas formam parte
do sistema e necessitam também seus cuidados, nossa atenção, via treinamentos,
benefícios, etc., que eles sintam orgulho do trabalho ou responsabilidade em
tal ou qual função.
Ambos, devem estar
integrados, recurso humano com o recurso tecnológico ou técnico, todos ganham,
maior produção, maior satisfação e vice-versa. Tudo gira em volta de nosso
planejamento, como organizar, como será organizado o trabalho, como será feito
e quem o realizará.
No momento em que estamos
organizando o trabalho, estamos mexendo com qualidade (pessoas motivadas),
custos (custo/benefício com foco no menor custo sem comprometer a produção),
saúde e segurança por demais óbvio, qualidade de vida e muitos outros.
Quando a produção aumenta, é
necessário contratar mais gente caso contrário corremos o risco de não atingir
nossas metas, incluso até gente especializada caso seja necessário. Tudo acompanhado
dos devidos registros tanto do pessoal envolvido quanto a tecnologia que será
empregada. Desta maneira pode ser feito um analise do sistema determinando seus
pontos fortes quanto os fracos, aos efeitos de sempre procurar melhoras.
Quanto mais especializada
seja a empresa, maiores serão as exigências.
Suponhamos produzir nossa própria ração,
algo muito comum nos confinamentos, isto conduz a um planeamento não somente de
maquinaria necessária, volumem de produção para x bois em confinamento e assim
por diante, como também do lugar onde será instalada, como será distribuída (layout),
entrada de grãos e saída da ração, movimentação do pessoal, prevenção de acidentes,
iluminação, poluição, etc. como podem observar um sem-número de fatores e
outros anteriores que determinarão a tomada de decisão de produzir nossa própria
ração.
E para concluir, é fato
que aumentos na produtividade requer maior participação do pessoal, e mais
ainda, responsabilidade para a tomada de decisão.
